△隆回县卫健局党委书记、局长王觉民讲话
△隆回县人民医院党总支书记邱源忠宣读《隆回县人民医院清廉医院建设实施方案》
△隆回县人民医院院长尹志安对开展清廉医院建设进行全面安排部署
△大会现场
一以贯之抓清廉建设，从严治院谋健康福祉。根据健康清廉湖南、清廉邵阳、清廉隆回建设和从严治党的要求，11月2日上午，隆回县人民医院召开清廉医院建设、“床位”突出问题专项整治工作动员部署大会。县卫健局党委书记、局长王觉民到会讲话，医院班子成员、中层干部100余人参加大会。会议由院总支书记邱源忠主持。
会上，首先由邱源忠书记对《隆回县人民医院清廉医院建设实施方案》进行宣读，指明了工作重点、具体措施和责任分工，强调要将清廉医院建设纳医院发展的各方面全过程，要紧紧围绕医院诊疗活动中群众反映突出的作风和腐败问题，坚持标本兼治、源头治理，系统施策、综合监管，逐步建成“医药（商）清亲、医疗清白、医政清明、医风清纯、医德清正、医保清爽”为主要内容的清廉医院。
尹志安院长对方案进行全面深度解读。指出清廉医院建设是确保医院稳定发展的重要“压舱石”，没有医院的稳定就没有医院的发展,是营造医院风清气正政治生态的重要“抓手”，是涵养行风端正、技术过硬、病人满意的员工道德生态的重要“定海针”，要切实提高政治站位。尹志安院长强调，自己任期中作为“班长”，始终一以贯之注重廉洁建设，率先垂范管班子、带队伍、促发展，始终注重将清廉医院融入日常管理，并下好“先手棋”，早行一步，深干一层。今年以来通过开展严抓“清廉医保”专项整治，杜绝了药品、耗材回扣提成;严抓DIP付费管理，降低了病人次均费用负担;严抓药品集采和带量采购的实施落地，降低了病人医药费用负担;严抓“床位”管理，从“一床难求”到“有位有序”。同时，尹志安对下一步医院清廉医院建设进行“一盘棋”布局：一是落实党委领导下的院长负责制，发挥党把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，构筑清廉“堡垒”;二是要迅速召开好“关键少数”、重点人员、重点部门的专题清廉会议，规范权力运行，筑牢廉洁风险预防范“堤坝”;三是要从严监管，严查乱用药、乱检查、收受红包问题，建立医务人员医德医风“清单”;四是要大力推进低值优质耗材管理，降低耗材成本，促进同级医院检查结果互认，减少重复检查，坚持公立医院的公益性，让患者得到“福利”;五是要坚决抓好学科能力和科研建设，杜绝有偿转诊，雷霆手段打击套取医保基金违纪行为，守住廉洁行医“底线”;六是要积极推进智慧医院建设，让信息“多跑路，病人少跑腿”;七是要坚决落实好病人满意度调查工作，采取院内问卷调查和专员负责省卫计委委托第三方参与的满意度问卷调查等管理手段掌握患者“急难愁盼”，有效补齐医院短板，获得群众就医满意“表情包”;八是要形成廉洁医院建设和学科建设、医院管理“三驾马车”并驾齐驱的新发展格局，要珍惜医院来之不易的发展局面，要相信医院未来海晏河清朗朗乾坤的美好前景。
县卫健局党委书记、局长王觉民在讲话中指出，今天是根据局党委统一安排，作为清廉医院建设联点领导来参会，也是自己履新以来和县人民医院的班子、中层干部的第一次正式见面会，从一走进县人民医院就感受到医院清清爽爽、和谐舒适的环境氛围。会上，对尹志安院长、邱源忠书记17年履职期间殚精竭虑、敬业治院、拼搏进取、廉洁奉公、忠诚于党和人民的健康事业的高度政治自觉和担当给予了充分肯定；对尹志安、邱源忠团结院班子在医院的运营管理、队伍人心稳定、医院综合实力、医院声誉影响方面作出了可以载入全县卫生事业发展史册的成绩表示高度认可。
王觉民就如何推进清廉医院建设，结合自身力排舆论恶意炒作成为“世界网红”、大刀阔斧破解“车位”、“厕位”老大难问题成为“城管硬汉”的施政经验，从三个方面提出具体要求。一是要清廉，不要乱来，给老百姓减负。“家里没病人，牢里没亲人”是最幸福的事，特别是来自农村的病人经济条件不好，医务人员要怀悲悯心，要把病人当亲人，千方百计减少病人费用，医院干部职工要清正廉洁，种好“责任田”，守好“三分地”，不逾红线，小心滑向违纪违法的深渊。二是要行得正，不要怕，给敢做事的人撑腰。建设清廉医院一定会损害一小部分人的利益，当“一把手”不得罪人是不称职的，清廉医院建设就是要给走的正、行的直的大胆撑腰，让有腐败问题和作风问题的受到严厉惩处。三是要对关键岗位和重点岗位实行定期轮岗制度，加强廉政风险防控，规范医院决策管理机制。
会上，王觉民还对疫情防控工作、新冠疫苗接种、禁烟工作进行了布置安排。
据悉，隆回县人民医院多年来，打出廉洁“组合拳”，为医院高质量发展营造了风清气正的政治生态环境。抓“学习养廉”，注重通过医院党支部“三会一课”、主题党日活动学习党风廉政建设的最新精神，观看反腐倡廉警示片，常吹“耳边风”，大兴“廉洁风”，直接受教育党员干部1300多人次;抓“制度固廉”，织密制度笼子，出台实施《耗材采购二次议价管理制度》《医嘱点评制度》《抗生素分级使用管理制度》《投诉处罚管理办法》，全院人员医德医风档案个个有本“廉洁清单”，对好人好事进行登记，“污点”和“闪光点”均进行记录，纳入职称晋升打分、评先评优考核;抓“信息督廉”，通过电脑医嘱系统设置处方权限，通过电子病历系统进行时限节点质控、抗菌素使用监控、住院费用实时监控，把好合理用药和费用关;抓“文化兴廉”，引进北京文化使者项目，凝聚、引领、感召全院干部职工的行为准则和共同价值观，从而使得“使命愿景理念三高、业绩目标三升”的蓬勃活力和创新热情充分迸发涌流。
文：刘艳阳 刘兴平
图：周雅菁
编辑：周雅菁
审核：刘子山